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注重員工成長是五星核心文化之一，對員工的技能和管理水平的提升是五星公司堅持不懈的一項工作，近期，公司出資組織部分骨干人員參加了“軍令如山”的培訓。人力資源部李偉成經理，將培訓的要點整理成文，現將培訓的核心內容分享給各位朋友，希望對大家有所幫助。

       1、執(zhí)行力等于效率。
       2、執(zhí)行的本質是做結果，執(zhí)行等于服從加做結果。
       3、執(zhí)行人才的三大標準：堅決服從、結果導向、永不言敗。
       4、管理者承擔著正能量傳遞的職能，向下傳遞的永遠是正能量（新聞聯播原理）。
       5、組織倫理：

       1）高層做決策、中層做執(zhí)行、基層按流程和制度照做。
       2）中層不要操高層的心，凡是高層決定了的都是對的，錯的也是對的；中層無需再討論高層決定的對錯，只討論如何執(zhí)行。
       3）對領導心存敬意    
       4）沒有選擇性服從，只有無條件服從。

       6、下屬的才智是用來全力以赴達成上司的指令，而不是用來判斷上司指令的對錯。
       7、領導要為決策的正確與否負責，下屬要為執(zhí)行的結果負責。
       8、對領導的指令必須堅定不移、堅決服從，但為了達成結果，在執(zhí)行過程中的方式和方法可以適當調整，此為不盲目服從。
       9、角色錯位的表現：    
       1）管理者不是民意代表：一定要清楚你的工資是誰發(fā)的？不要端誰的碗還砸誰的鍋。    
       2）管理者不是同情者：公司雇你來是秉承公司制度、執(zhí)行獎罰手段，而不是當老好人。
       10、能力是透過解決問題鍛煉出來的；能力是由解決問題的數量和難易程度決定的；能力等于價值貢獻等于收入。

       11、頻繁跳槽不是面對問題和解決問題的方式，而是逃避問題的方式。
       12、貧窮思維：專注過去，思考停止于為什么會這樣？
       13、富裕思維：專注未來，思考怎么解決？如何達成？
       14、組織評價員工的兩個標準：    
       1）你是資產還是負債，即你是在為組織賺錢還是虧錢？    
       2）你有沒有做到組織想要的結果？
       15、領導給我的任何指令都有結果要求，無論大小。
       16、判斷決策正確與否的唯一標準，是否得到了想要的結果。
       17、過程不代表結果。沒有執(zhí)行力，就沒有一切。
       18、心中有結果，執(zhí)行有效果。
       19、沒有最好的結果，只有更好的結果、更高水平的結果。
       20、沒有完善的個人，只有完美的團隊。